{"id":5593,"date":"2026-05-20T02:47:41","date_gmt":"2026-05-20T02:47:41","guid":{"rendered":"https:\/\/relish-tech.com\/?p=5593"},"modified":"2026-10-11T11:05:59","modified_gmt":"2026-10-11T11:05:59","slug":"risques-lies-a-la-chaine-dapprovisionnement-en-chine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/relish-tech.com\/fr\/china-supply-chain-risks\/","title":{"rendered":"Approvisionnement en Chine : 7 risques et leurs solutions"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"5593\" class=\"elementor elementor-5593\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a4ec436 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"a4ec436\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-93b3f4a elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"93b3f4a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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Ce guide pr\u00e9sente sept risques majeurs, de la substitution de composants aux variations de change, ainsi que les mesures concr\u00e8tes qu\u2019appliquent au quotidien les importateurs exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n<div class=\"hero-meta\">\n<span>7 grandes cat\u00e9gories de risques<\/span>\n<span>Des mesures concr\u00e8tes<\/span>\n<span>Un calendrier saisonnier<\/span>\n<span>Le point de vue d\u2019un fabricant<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<div class=\"container\">\n<nav aria-label=\"Fil d\u2019Ariane\" class=\"breadcrumb\">\n<a href=\"\/fr\/\">Accueil<\/a> &gt; <a href=\"\/fr\/nouvelles\/\">Actualit\u00e9s<\/a> &gt; <span>Risques de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement en Chine<\/span>\n<\/nav>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n<article>\n<div class=\"takeaways\">\n<h3>Les points \u00e0 retenir<\/h3>\n<ul>\n<li>Sept risques majeurs \u00e0 anticiper : substitution de composants, atteinte \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, capacit\u00e9 de production insuffisante, perturbations logistiques, change et paiements, non-conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et d\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur unique.<\/li>\n<li>Des composants remplac\u00e9s apr\u00e8s validation de l\u2019\u00e9chantillon peuvent entra\u00eener des d\u00e9fauts, des retours et une qualit\u00e9 irr\u00e9guli\u00e8re. D\u00e9finissez les sp\u00e9cifications et la proc\u00e9dure d\u2019approbation des modifications, puis pr\u00e9voyez une inspection avant exp\u00e9dition.<\/li>\n<li>D\u00e9terminez le stock de s\u00e9curit\u00e9 de vos r\u00e9f\u00e9rences cl\u00e9s selon la demande, le d\u00e9lai de r\u00e9approvisionnement, leur variabilit\u00e9 et votre tr\u00e9sorerie. Une couverture de 60 \u00e0 90 jours est un sc\u00e9nario \u00e0 \u00e9tudier, pas un minimum valable pour toutes les entreprises.<\/li>\n<li>Le Nouvel An chinois peut perturber la production avant et apr\u00e8s les jours f\u00e9ri\u00e9s officiels. Confirmez les dates de fermeture, les \u00e9ch\u00e9ances de commande et la reprise de chaque fournisseur, puis remontez le calendrier \u00e0 partir de la date de r\u00e9ception souhait\u00e9e.<\/li>\n<li>Pour qualifier une autre source de produits ou de composants critiques, v\u00e9rifiez les sp\u00e9cifications, l\u2019acc\u00e8s aux moules et outillages, les essais requis et un calendrier de production r\u00e9aliste.<\/li>\n<li>Un partenariat OEM durable peut am\u00e9liorer la communication, la tra\u00e7abilit\u00e9 et la r\u00e9solution des probl\u00e8mes. Maintenez la ma\u00eetrise des sp\u00e9cifications, les v\u00e9rifications et les plans de continuit\u00e9 \u00e0 mesure que la relation se d\u00e9veloppe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Les risques d\u2019approvisionnement en Chine se g\u00e8rent par des mesures concr\u00e8tes : sp\u00e9cifications approuv\u00e9es, \u00e9valuation des fournisseurs, planification des stocks, v\u00e9rification des paiements et responsabilit\u00e9s clairement \u00e9tablies. Ce guide vous aide \u00e0 \u00e9valuer sept risques courants et \u00e0 choisir les mesures adapt\u00e9es \u00e0 vos produits, volumes et canaux de vente.<\/p>\n<div aria-label=\"Matrice de probabilit\u00e9 et d&#039;impact des risques de la cha\u00eene d&#039;approvisionnement en Chine\" class=\"risk-matrix\" onkeydown=\"if(event.key==='ArrowRight'){this.scrollLeft+=80;event.preventDefault()}else if(event.key==='ArrowLeft'){this.scrollLeft-=80;event.preventDefault()}\" role=\"region\" tabindex=\"0\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"table-scroll-hint\">Faites d\u00e9filer horizontalement pour voir toutes les colonnes<\/span>\n<table><caption class=\"sr-only\">Comparaison indicative des risques d\u2019approvisionnement en Chine. Ces appr\u00e9ciations servent \u00e0 la planification et ne correspondent pas \u00e0 des probabilit\u00e9s mesur\u00e9es.<\/caption>\n<thead><tr><th scope=\"col\">#<\/th><th scope=\"col\">Risque<\/th><th scope=\"col\">Probabilit\u00e9<\/th><th scope=\"col\">Impact sur l\u2019activit\u00e9<\/th><th scope=\"col\">Effort n\u00e9cessaire<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td>1<\/td><td>Substitution de composants<\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"likelihood\" class=\"level-high\">\u00c9lev\u00e9e<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"business-impact\" class=\"level-high\">\u00c9lev\u00e9<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"mitigation-effort\">Moyen<\/span><\/td><\/tr>\n<tr><td>2<\/td><td>Atteinte \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"likelihood\" class=\"level-med\">Moyenne<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"business-impact\" class=\"level-high\">\u00c9lev\u00e9<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"mitigation-effort\">Moyen<\/span><\/td><\/tr>\n<tr><td>3<\/td><td>Capacit\u00e9 de production et d\u00e9lais<\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"likelihood\" class=\"level-high\">\u00c9lev\u00e9e<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"business-impact\" class=\"level-med\">Moyen<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"mitigation-effort\">Faible<\/span><\/td><\/tr>\n<tr><td>4<\/td><td>Perturbations logistiques<\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"likelihood\" class=\"level-med\">Moyenne<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"business-impact\" class=\"level-med\">Moyen<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"mitigation-effort\">Faible<\/span><\/td><\/tr>\n<tr><td>5<\/td><td>Risques de change et de paiement<\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"likelihood\" class=\"level-low\">Faible \u00e0 moyenne<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"business-impact\" class=\"level-med\">Moyen<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"mitigation-effort\">Faible<\/span><\/td><\/tr>\n<tr><td>6<\/td><td>Non-conformit\u00e9 r\u00e9glementaire<\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"likelihood\" class=\"level-med\">Moyenne<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"business-impact\" class=\"level-high\">\u00c9lev\u00e9<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"mitigation-effort\">Moyen<\/span><\/td><\/tr>\n<tr><td>7<\/td><td>D\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur unique<\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"likelihood\" class=\"level-low\">Faible<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"business-impact\" class=\"level-high\">\u00c9lev\u00e9<\/span><\/td><td class=\"translation-block\"><span data-risk-dimension=\"mitigation-effort\">\u00c9lev\u00e9<\/span><\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h2>Risque 1 : substitution de composants apr\u00e8s validation des \u00e9chantillons<\/h2>\n<div class=\"risk-card\">\n<div class=\"risk-header\"><div class=\"risk-num\">1<\/div><div class=\"risk-title\">Substitution de composants apr\u00e8s validation des \u00e9chantillons<\/div><div class=\"risk-level\">Risque \u00e9lev\u00e9<\/div><\/div>\n<div class=\"risk-body\">\n<div class=\"risk-problem\"><strong>Le risque :<\/strong> Un lot de production contient des composants diff\u00e9rents de l\u2019\u00e9chantillon ou des sp\u00e9cifications approuv\u00e9s : moteurs, batteries ou grades de plastique, par exemple. Des modifications non d\u00e9tect\u00e9es peuvent affecter les performances, la conformit\u00e9 et l\u2019exp\u00e9rience client.<\/div>\n<div class=\"risk-solution\">\n<h4>Mesures de r\u00e9duction du risque<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9chantillon et sp\u00e9cifications approuv\u00e9s :<\/strong> Identifiez l\u2019\u00e9chantillon de r\u00e9f\u00e9rence convenu dans le contrat OEM, conservez des exemplaires sign\u00e9s ou tra\u00e7ables et d\u00e9finissez les exigences mesurables, les m\u00e9thodes d\u2019inspection et l\u2019approbation des modifications. Un \u00e9chantillon ne documente pas \u00e0 lui seul toutes les exigences de performance ou de conformit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Inspection avant exp\u00e9dition :<\/strong> Convenez d\u2019un plan d\u2019inspection des lots de production avec un \u00e9chantillonnage adapt\u00e9, des contr\u00f4les fonctionnels et des crit\u00e8res d\u2019acceptation. Des prestataires tels que <a href=\"https:\/\/www.sgs.com\/en\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">SGS<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.bureauveritas.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Bureau Veritas<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.intertek.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Intertek<\/a> peuvent \u00e9tablir un devis pour le p\u00e9rim\u00e8tre requis. L\u2019inspection ne remplace pas la qualification du produit.<\/li>\n<li><strong>Fournisseurs de composants d\u00e9sign\u00e9s :<\/strong> Indiquez dans le contrat OEM les fournisseurs approuv\u00e9s pour les moteurs, batteries et circuits imprim\u00e9s. Tout remplacement exige une autorisation \u00e9crite et une nouvelle validation qualit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Appui qualit\u00e9 local :<\/strong> Si la fr\u00e9quence des commandes et le niveau de risque le justifient, faites appel \u00e0 un repr\u00e9sentant local comp\u00e9tent pour suivre la production et signaler les probl\u00e8mes. Demandez un devis selon le p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9el, les d\u00e9placements et le temps n\u00e9cessaire, sans pr\u00e9sumer d\u2019un tarif mensuel.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<figure class=\"oral-care-concept-illustration\" data-concept=\"01-sample-production-check\" style=\"margin:28px auto;width:100%;max-width:960px;\"><img loading=\"lazy\" alt=\"Illustration conceptuelle : un inspecteur compare des brosses \u00e0 dents \u00e9lectriques de s\u00e9rie \u00e0 un \u00e9chantillon approuv\u00e9 et aux sp\u00e9cifications des composants.\" class=\"wp-image-7832\" decoding=\"async\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/electric-toothbrush-approved-sample-production-check-v2.webp\" style=\"display:block;width:100%;max-width:100%;height:auto;object-fit:contain;\" width=\"1536\" srcset=\"https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/electric-toothbrush-approved-sample-production-check-v2.webp 1536w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/electric-toothbrush-approved-sample-production-check-v2-300x200.webp 300w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/electric-toothbrush-approved-sample-production-check-v2-1024x683.webp 1024w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/electric-toothbrush-approved-sample-production-check-v2-768x512.webp 768w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/electric-toothbrush-approved-sample-production-check-v2-18x12.webp 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1536px) 100vw, 1536px\" \/><figcaption style=\"margin-top:10px;font-size:14px;line-height:1.5;text-align:center;\">Comparaison des produits de s\u00e9rie avec l\u2019\u00e9chantillon approuv\u00e9 et les sp\u00e9cifications convenues pour les composants. Illustration conceptuelle.<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Risque 2 : atteinte \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle dans une relation OEM<\/h2>\n<div class=\"risk-card\">\n<div class=\"risk-header\"><div class=\"risk-num\">2<\/div><div class=\"risk-title\">Atteinte \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/div><div class=\"risk-level\">Impact \u00e9lev\u00e9<\/div><\/div>\n<div class=\"risk-body\">\n<div class=\"risk-problem\"><strong>Le risque :<\/strong> Un fabricant utilise votre conception, formulation ou technologie pour fabriquer des produits identiques ou tr\u00e8s proches pour des marques concurrentes, ou lance lui-m\u00eame un produit concurrent. La copie concerne aussi les composants, pas seulement le produit fini.<\/div>\n<div class=\"risk-solution\">\n<h4>Mesures de r\u00e9duction du risque<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Accord NNN avant tout partage :<\/strong> Convenez de clauses adapt\u00e9es de confidentialit\u00e9, d\u2019utilisation autoris\u00e9e et de non-contournement avant de partager des donn\u00e9es de conception propri\u00e9taires. Notre guide des accords NNN pr\u00e9sente les points \u00e0 traiter dans un contrat de fabrication en Chine.<\/li>\n<li>Pr\u00e9parez le d\u00e9p\u00f4t de vos marques en Chine et \u00e9tudiez la protection par brevet avant de d\u00e9voiler des cr\u00e9ations de valeur. L\u2019\u00e9tendue de la protection, les conditions d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9, les d\u00e9lais et les frais d\u00e9pendent des droits recherch\u00e9s. Demandez un devis \u00e0 un conseil ou \u00e0 une agence disposant des comp\u00e9tences requises.<\/li>\n<li><strong>Partage ma\u00eetris\u00e9 des informations :<\/strong> Donnez \u00e0 chaque fournisseur les informations n\u00e9cessaires \u00e0 son r\u00f4le, tout en veillant \u00e0 ce que les \u00e9quipes responsables conservent les sp\u00e9cifications requises pour l\u2019int\u00e9gration, la s\u00e9curit\u00e9 et les contr\u00f4les qualit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Propri\u00e9t\u00e9 et acc\u00e8s \u00e0 l\u2019outillage :<\/strong> Pr\u00e9cisez dans le contrat \u00e0 qui appartiennent les moules sur mesure, qui peut les utiliser, comment ils sont identifi\u00e9s et entretenus, et ce qu\u2019ils deviennent \u00e0 la fin de la relation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Risque 3 : capacit\u00e9 de production et d\u00e9lais en haute saison<\/h2>\n<div class=\"risk-card\">\n<div class=\"risk-header\"><div class=\"risk-num\">3<\/div><div class=\"risk-title\">Capacit\u00e9 insuffisante et d\u00e9lais variables<\/div><div class=\"risk-level\">Probabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e<\/div><\/div>\n<div class=\"risk-body\">\n<div class=\"risk-problem\"><strong>Le risque :<\/strong> Un pic de demande, une p\u00e9nurie de composants ou une capacit\u00e9 de production d\u00e9j\u00e0 surengag\u00e9e peut retarder votre commande. Une livraison tardive peut compromettre un lancement ou un r\u00e9approvisionnement, m\u00eame si le fournisseur a toujours respect\u00e9 ses d\u00e9lais auparavant.<\/div>\n<div class=\"risk-solution\">\n<h4>Mesures de r\u00e9duction du risque<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Planification de la production :<\/strong> Confirmez par \u00e9crit la capacit\u00e9, la disponibilit\u00e9 des composants, les jalons et la date d\u2019exp\u00e9dition requise. Si vous convenez de mesures compensatoires en cas de retard, pr\u00e9cisez leur d\u00e9clenchement, leur calcul et les conditions contractuelles. Un pourcentage hebdomadaire fixe n\u2019est pas une norme universelle.<\/li>\n<li><strong>Stock de s\u00e9curit\u00e9 :<\/strong> Calculez la couverture de vos meilleures ventes \u00e0 partir de la demande r\u00e9elle et de la variabilit\u00e9 des d\u00e9lais. Comparez un sc\u00e9nario de 60 \u00e0 90 jours aux co\u00fbts de stockage, aux besoins de tr\u00e9sorerie et au risque d\u2019obsolescence.<\/li>\n<li><strong>Planification des cong\u00e9s :<\/strong> Confirmez les dates r\u00e9elles de fermeture et de reprise du Nouvel An chinois, y compris chez les fournisseurs de composants, ainsi que les derni\u00e8res dates d\u2019exp\u00e9dition. Une commande en octobre ou novembre peut convenir \u00e0 certaines livraisons de printemps, mais la bonne date d\u00e9pend du d\u00e9lai total du projet.<\/li>\n<li><strong>Qualification d\u2019un fournisseur de secours :<\/strong> V\u00e9rifiez qu\u2019une deuxi\u00e8me usine satisfait aux m\u00eames sp\u00e9cifications, exigences r\u00e9glementaires et crit\u00e8res qualit\u00e9. \u00c9tablissez un d\u00e9lai r\u00e9aliste pour transf\u00e9rer ou d\u00e9marrer la production.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h3>Exemple de calendrier saisonnier : confirmez les dates de chaque fournisseur<\/h3>\n<div class=\"calendar\">\n<div class=\"month-block safe-period\"><div class=\"month-name\">Mars<\/div><div class=\"month-note\">Confirmer la capacit\u00e9<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block safe-period\"><div class=\"month-name\">Avril<\/div><div class=\"month-note\">Revoir les d\u00e9lais<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block safe-period\"><div class=\"month-name\">Mai<\/div><div class=\"month-note\">V\u00e9rifier les fermetures<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block caution-period\"><div class=\"month-name\">Juin<\/div><div class=\"month-note\">Planifier la capacit\u00e9 en haute saison<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block risk-period\"><div class=\"month-name\">Juillet<\/div><div class=\"month-note\">Suivre la demande de pointe<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block risk-period\"><div class=\"month-name\">Ao\u00fbt<\/div><div class=\"month-note\">Confirmer les jalons<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block risk-period\"><div class=\"month-name\">Septembre<\/div><div class=\"month-note\">V\u00e9rifier les \u00e9ch\u00e9ances avant la f\u00eate nationale chinoise<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block caution-period\"><div class=\"month-name\">Octobre<\/div><div class=\"month-note\">Planifier les besoins du printemps<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block safe-period\"><div class=\"month-name\">Novembre<\/div><div class=\"month-note\">Confirmer les dates de commande pour le printemps<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block risk-period\"><div class=\"month-name\">D\u00e9cembre<\/div><div class=\"month-note\">Suivre la capacit\u00e9 de fin d\u2019ann\u00e9e<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block risk-period\"><div class=\"month-name\">Janvier<\/div><div class=\"month-note\">Confirmer les \u00e9ch\u00e9ances avant les cong\u00e9s<\/div><\/div>\n<div class=\"month-block caution-period\"><div class=\"month-name\">F\u00e9vrier<\/div><div class=\"month-note\">V\u00e9rifier l\u2019avancement de la reprise<\/div><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"mid-cta\">\n<h3>Besoin d\u2019\u00e9valuer les risques de votre approvisionnement en Chine ?<\/h3>\n<p>L\u2019\u00e9quipe OEM de Relish Technology propose une analyse gratuite des risques d\u2019approvisionnement aux marques qui \u00e9valuent leur premier ou leur prochain partenaire de fabrication en Chine.<\/p>\n<a class=\"mid-cta-btn\" href=\"\/fr\/contact\/\">Planifier un \u00e9change sur vos risques<\/a>\n<\/div>\n<h2>Risque 4 : anticiper les perturbations logistiques et du transport<\/h2>\n<div class=\"risk-card\">\n<div class=\"risk-header\"><div class=\"risk-num\">4<\/div><div class=\"risk-title\">Perturbations logistiques et du transport<\/div><div class=\"risk-level\">Risque moyen<\/div><\/div>\n<div class=\"risk-body\">\n<div class=\"risk-problem\"><strong>Le risque :<\/strong> La congestion portuaire, les variations de tarifs, les capacit\u00e9s limit\u00e9es ou les demandes de la douane peuvent retarder la livraison ou augmenter les co\u00fbts. Planifiez les exp\u00e9ditions selon l\u2019itin\u00e9raire, le classement du produit, les documents et les exigences du transporteur.<\/div>\n<div class=\"risk-solution\">\n<h4>Mesures de r\u00e9duction du risque<\/h4>\n<ul>\n<li>R\u00e9servez le transport suffisamment t\u00f4t pour l\u2019itin\u00e9raire et la date d\u2019exp\u00e9dition retenus, surtout en p\u00e9riode de forte activit\u00e9. Confirmez les tarifs actuels, les suppl\u00e9ments, la validit\u00e9 de la r\u00e9servation et les capacit\u00e9s disponibles avec le transitaire. Une r\u00e9servation ne garantit pas l\u2019absence de perturbations.<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuation d\u2019autres ports :<\/strong> Yantian, Nansha ou Hong Kong peuvent offrir des solutions selon l\u2019itin\u00e9raire, le transporteur, la marchandise et les documents. V\u00e9rifiez le transport int\u00e9rieur et les modalit\u00e9s douani\u00e8res avant de changer de port.<\/li>\n<li><strong>Assurance transport :<\/strong> Choisissez une couverture adapt\u00e9e aux marchandises, \u00e0 l\u2019itin\u00e9raire et \u00e0 la valeur assur\u00e9e. V\u00e9rifiez avec l\u2019assureur les exclusions, franchises et conditions d\u2019indemnisation. Pour les batteries au lithium, confirmez s\u00e9par\u00e9ment les r\u00e8gles de transport a\u00e9rien ou maritime des marchandises dangereuses et les exigences relatives au r\u00e9sum\u00e9 d\u2019essais UN 38.3. L\u2019assurance ne remplace pas la conformit\u00e9 du transport.<\/li>\n<li><strong>Coordination avec le transitaire :<\/strong> Choisissez un transitaire qui conna\u00eet votre produit et l\u2019itin\u00e9raire pour v\u00e9rifier les documents, suivre les r\u00e9servations et \u00e9valuer les solutions de rechange. Le d\u00e9douanement et les capacit\u00e9s disponibles restent soumis aux autorit\u00e9s et aux transporteurs.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9approvisionnement urgent :<\/strong> Pour de petits envois urgents, comparez le fret a\u00e9rien et les autres solutions \u00e0 partir de devis r\u00e9els et de l\u2019admissibilit\u00e9 des batteries au transport. Int\u00e9grez le surco\u00fbt r\u00e9el \u00e0 votre d\u00e9cision sans supposer un multiplicateur fixe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Risque 5 : g\u00e9rer les risques de change et de paiement<\/h2>\n<div class=\"risk-card\">\n<div class=\"risk-header\"><div class=\"risk-num\">5<\/div><div class=\"risk-title\">Risques de change et de paiement<\/div><div class=\"risk-level\">Impact moyen<\/div><\/div>\n<div class=\"risk-body\">\n<div class=\"risk-problem\"><strong>Le risque :<\/strong> Les variations de change affectent vos co\u00fbts lorsque la monnaie d\u2019achat diff\u00e8re de celle de vos recettes ou de votre financement. Une fraude par compromission de messagerie professionnelle (BEC) peut aussi d\u00e9tourner les paiements fournisseurs au moyen d\u2019une fausse demande de changement de compte. Les donn\u00e9es du <a href=\"https:\/\/www.ic3.gov\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">FBI IC3<\/a> concernent les entreprises et les particuliers en g\u00e9n\u00e9ral ; leurs totaux ne repr\u00e9sentent pas les pertes annuelles des importateurs.<\/div>\n<div class=\"risk-solution\">\n<h4>Mesures de r\u00e9duction du risque<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Monnaie du contrat :<\/strong> Convenez de la monnaie de facturation, de la dur\u00e9e de validit\u00e9 du devis et des r\u00e8gles d\u2019ajustement des prix. Des prix en dollars am\u00e9ricains peuvent r\u00e9duire l\u2019exposition directe de l\u2019une des parties, sans \u00e9liminer le risque de change sur toute la cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/li>\n<li><strong>V\u00e9rification des paiements :<\/strong> Confirmez le b\u00e9n\u00e9ficiaire et les coordonn\u00e9es bancaires aupr\u00e8s de votre contact habituel chez le fournisseur, avec un num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone v\u00e9rifi\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment, surtout en cas de changement. N\u2019autorisez pas un nouveau compte sur la seule base d\u2019un courriel.<\/li>\n<li><strong>\u00c9chelonnement du paiement :<\/strong> Un acompte de 30 %, puis un solde de 70 % contre les documents d\u2019exp\u00e9dition convenus, constitue un arrangement n\u00e9gociable parmi d\u2019autres. Pr\u00e9cisez les documents, conditions d\u2019inspection, modalit\u00e9s de remise des documents et de mise \u00e0 disposition des marchandises et dates de paiement dans le contrat. Pour un nouveau fournisseur, \u00e9valuez les services de protection des plateformes auxquels vous avez acc\u00e8s ou le cr\u00e9dit documentaire selon leurs conditions et frais r\u00e9els.<\/li>\n<li><strong>Gestion du change :<\/strong> Si votre exposition aux devises est importante, discutez des solutions adapt\u00e9es avec votre banque ou votre conseil financier. Un contrat de change \u00e0 terme peut fixer un taux pour un montant et une date convenus, mais cr\u00e9e des obligations. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9, le co\u00fbt et les conditions varient.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<figure class=\"oral-care-concept-illustration\" data-concept=\"02-payment-detail-verification\" style=\"margin:28px auto;width:100%;max-width:960px;\"><img loading=\"lazy\" alt=\"Illustration conceptuelle : un acheteur v\u00e9rifie par t\u00e9l\u00e9phone les coordonn\u00e9es bancaires du fournisseur avant de r\u00e9gler une commande de produits d\u2019hygi\u00e8ne bucco-dentaire.\" class=\"wp-image-7833\" decoding=\"async\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-payment-details-verification.webp\" style=\"display:block;width:100%;max-width:100%;height:auto;object-fit:contain;\" width=\"1536\" srcset=\"https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-payment-details-verification.webp 1536w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-payment-details-verification-300x200.webp 300w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-payment-details-verification-1024x683.webp 1024w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-payment-details-verification-768x512.webp 768w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-payment-details-verification-18x12.webp 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1536px) 100vw, 1536px\" \/><figcaption style=\"margin-top:10px;font-size:14px;line-height:1.5;text-align:center;\">V\u00e9rification des coordonn\u00e9es de paiement aupr\u00e8s du contact habituel chez le fournisseur avant le virement. Illustration conceptuelle.<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Risque 6 : non-conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et blocages en douane<\/h2>\n<div class=\"risk-card\">\n<div class=\"risk-header\"><div class=\"risk-num\">6<\/div><div class=\"risk-title\">Non-conformit\u00e9 r\u00e9glementaire<\/div><div class=\"risk-level\">Impact \u00e9lev\u00e9<\/div><\/div>\n<div class=\"risk-body\">\n<div class=\"risk-problem\"><strong>Le risque :<\/strong> Le produit ou ses documents ne satisfont pas aux exigences du march\u00e9 de destination, ce qui peut entra\u00eener des demandes de la douane, des restrictions de vente ou des mesures sur les annonces des places de march\u00e9. V\u00e9rifiez le classement, l\u2019\u00e9tiquetage, les exigences \u00e9lectriques ou radio et les documents de transport des batteries avant l\u2019exp\u00e9dition.<\/div>\n<div class=\"risk-solution\">\n<h4>Mesures de r\u00e9duction du risque<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>P\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9glementaire :<\/strong> Identifiez les exigences correspondant au produit, au march\u00e9 et \u00e0 votre r\u00f4le. L\u2019enregistrement ou l\u2019inscription aupr\u00e8s de la FDA, la conformit\u00e9 CE et les obligations PSE ou RCM rel\u00e8vent de d\u00e9marches diff\u00e9rentes, et non de certificats interchangeables. Consultez les pr\u00e9cisions dans notre <a href=\"\/fr\/guide-de-certification-oem-des-brosses-a-dents-electriques\/\">guide des certifications OEM<\/a>.<\/li>\n<li><strong>V\u00e9rification des justificatifs :<\/strong> Contr\u00f4lez les rapports d\u2019essais propres au mod\u00e8le, les d\u00e9clarations et les autres documents requis. Les normes IEC 60335-1 et IEC 60335-2-52 peuvent concerner les appareils \u00e9lectriques d\u2019hygi\u00e8ne buccale ; le transport des batteries exige les justificatifs UN 38.3 applicables. V\u00e9rifiez les obligations RoHS\/REACH pour le produit et ses mat\u00e9riaux. La certification <a href=\"https:\/\/www.iso.org\/standard\/51382.html\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">ISO 13485<\/a> couvre un p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9fini de management de la qualit\u00e9 et ne vaut pas approbation automatique de chaque produit.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tiquetage du march\u00e9 de destination :<\/strong> Avant impression, faites v\u00e9rifier les fichiers de packaging et les instructions par une personne comp\u00e9tente au regard des exigences r\u00e9elles du produit. Un transitaire peut aider pour les documents d\u2019exp\u00e9dition sans assurer une analyse r\u00e9glementaire compl\u00e8te du produit.<\/li>\n<li><strong>Suivi des \u00e9volutions pertinentes :<\/strong> Suivez les changements applicables \u00e0 la cat\u00e9gorie du produit et au march\u00e9 vis\u00e9, notamment les exigences de la FDA, de l\u2019UE et des places de march\u00e9. Les r\u00e8gles europ\u00e9ennes sur les dispositifs m\u00e9dicaux ne s\u2019appliquent que si le produit entre dans leur champ.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Risque 7 : d\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur unique et continuit\u00e9 des approvisionnements<\/h2>\n<div class=\"risk-card\">\n<div class=\"risk-header\"><div class=\"risk-num\">7<\/div><div class=\"risk-title\">D\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur unique<\/div><div class=\"risk-level\">Impact \u00e9lev\u00e9 en cas de d\u00e9faillance<\/div><\/div>\n<div class=\"risk-body\">\n<div class=\"risk-problem\"><strong>Le risque :<\/strong> Un produit ou composant critique d\u00e9pend d\u2019un seul fournisseur : arr\u00eat d\u2019usine, difficult\u00e9s financi\u00e8res ou perte d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019outillage peuvent interrompre les livraisons. \u00c9valuez le d\u00e9lai de reprise probable et l\u2019impact sur votre activit\u00e9 pour votre propre r\u00e9seau de fournisseurs.<\/div>\n<div class=\"risk-solution\">\n<h4>Mesures de r\u00e9duction du risque<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Qualification d\u2019une autre source :<\/strong> Lorsque c\u2019est possible, pr\u00e9parez un deuxi\u00e8me fournisseur pour les r\u00e9f\u00e9rences ou composants critiques. V\u00e9rifiez les sp\u00e9cifications, l\u2019approbation des \u00e9chantillons, les documents r\u00e9glementaires, la disponibilit\u00e9 de l\u2019outillage et le temps ainsi que le co\u00fbt n\u00e9cessaires au d\u00e9marrage.<\/li>\n<li><strong>Stock des articles \u00e0 source unique :<\/strong> D\u00e9terminez la couverture selon la demande, le d\u00e9lai de reprise et le risque de r\u00e9approvisionnement. Un sc\u00e9nario de 90 jours ou plus peut \u00eatre \u00e9tudi\u00e9, mais doit \u00e9quilibrer disponibilit\u00e9, tr\u00e9sorerie, stockage et obsolescence.<\/li>\n<li><strong>Diversification lorsque c\u2019est r\u00e9aliste :<\/strong> \u00c0 mesure que les volumes augmentent, \u00e9valuez un deuxi\u00e8me fabricant qualifi\u00e9 pour les nouvelles r\u00e9f\u00e9rences qui s\u2019y pr\u00eatent. Maintenez des sp\u00e9cifications compatibles et le suivi des fournisseurs, plut\u00f4t que de d\u00e9placer des commandes uniquement pour cr\u00e9er une relation suppl\u00e9mentaire.<\/li>\n<li><strong>Documentation de l\u2019outillage et continuit\u00e9 :<\/strong> Conservez les copies autoris\u00e9es des sp\u00e9cifications, plans et dossiers d\u2019entretien des moules. Confirmez la propri\u00e9t\u00e9, l\u2019acc\u00e8s et les modalit\u00e9s de transfert. Un outillage de remplacement doit lui aussi \u00eatre fabriqu\u00e9, qualifi\u00e9 et valid\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"tip-box\"><strong>L\u2019avantage d\u2019un partenariat durable :<\/strong> Une relation OEM stable peut am\u00e9liorer la planification, la communication et les actions correctives, car les \u00e9quipes connaissent le produit et les attentes. Maintenez les inspections, la ma\u00eetrise des modifications et les plans de continuit\u00e9 : les ann\u00e9es de coop\u00e9ration ne suppriment pas \u00e0 elles seules les risques.<\/div>\n<section class=\"faq-section\">\n<figure class=\"oral-care-concept-illustration\" data-concept=\"03-backup-supplier-readiness\" style=\"margin:28px auto;width:100%;max-width:960px;\"><img loading=\"lazy\" alt=\"Illustration conceptuelle : une marque pr\u00e9pare un fournisseur de secours \u00e0 partir des sp\u00e9cifications d\u2019une brosse \u00e0 dents \u00e9lectrique et des informations sur l\u2019outillage.\" class=\"wp-image-7834\" decoding=\"async\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-backup-supplier-readiness.webp\" style=\"display:block;width:100%;max-width:100%;height:auto;object-fit:contain;\" width=\"1536\" srcset=\"https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-backup-supplier-readiness.webp 1536w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-backup-supplier-readiness-300x200.webp 300w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-backup-supplier-readiness-1024x683.webp 1024w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-backup-supplier-readiness-768x512.webp 768w, https:\/\/relish-tech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/oral-care-oem-backup-supplier-readiness-18x12.webp 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1536px) 100vw, 1536px\" \/><figcaption style=\"margin-top:10px;font-size:14px;line-height:1.5;text-align:center;\">Pr\u00e9paration d\u2019un fournisseur de secours avec les sp\u00e9cifications du produit et les informations sur l\u2019outillage n\u00e9cessaires \u00e0 sa qualification. Illustration conceptuelle.<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div class=\"faq-item\">\n<div class=\"faq-q\">Quels sont les principaux risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019approvisionnement en Chine ?<\/div>\n<div class=\"faq-a\">Les sept principaux risques sont : (1) la substitution de composants, (2) l\u2019atteinte \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, (3) la capacit\u00e9 de production insuffisante et les retards, (4) les perturbations logistiques, (5) les risques de change et de paiement, (6) la non-conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et (7) la d\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur unique. Des mesures concr\u00e8tes permettent de r\u00e9duire chacun de ces risques.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<div class=\"faq-q\">Comment pr\u00e9venir la substitution de composants par un fabricant chinois ?<\/div>\n<div class=\"faq-a\">D\u00e9finissez un \u00e9chantillon approuv\u00e9 et des sp\u00e9cifications mesurables, encadrez les modifications des composants critiques et convenez des inspections et essais fonctionnels des lots de production. Si le volume et le niveau de risque le justifient, envisagez un appui qualit\u00e9 local comp\u00e9tent.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<div class=\"faq-q\">Comment r\u00e9duire le risque de rupture d\u2019approvisionnement depuis la Chine ?<\/div>\n<div class=\"faq-a\">Dimensionnez votre stock de s\u00e9curit\u00e9 selon la demande et la variabilit\u00e9 du r\u00e9approvisionnement, puis qualifiez une autre source lorsque c\u2019est possible. \u00c9tudiez d\u2019autres itin\u00e9raires et v\u00e9rifiez les capacit\u00e9s de transport et les documents avant l\u2019exp\u00e9dition. R\u00e9\u00e9valuez le plan si la demande, les d\u00e9lais ou la situation du fournisseur \u00e9voluent.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<div class=\"faq-q\">Quelles conditions de paiement r\u00e9duisent les risques lors d\u2019achats en Chine ?<\/div>\n<div class=\"faq-a\">Adaptez les conditions \u00e0 la relation fournisseur et au risque de la commande. Fixez les \u00e9ch\u00e9ances de l\u2019acompte et du solde, les documents requis et les conditions d\u2019inspection. Pour un nouveau fournisseur, comparez les services de protection des plateformes et les cr\u00e9dits documentaires selon leurs conditions et co\u00fbts r\u00e9els. V\u00e9rifiez s\u00e9par\u00e9ment le b\u00e9n\u00e9ficiaire avant tout virement ou changement de compte.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<div class=\"faq-q\">Quel est l\u2019effet du Nouvel An chinois sur les d\u00e9lais d\u2019approvisionnement ?<\/div>\n<div class=\"faq-a\">Le Nouvel An chinois peut affecter la production avant et apr\u00e8s les jours f\u00e9ri\u00e9s officiels. Demandez \u00e0 l\u2019usine et aux fournisseurs de composants critiques leurs dates de fermeture, de cl\u00f4ture des commandes et de reprise, et confirmez les capacit\u00e9s de transport. Remontez le calendrier \u00e0 partir de la date d\u2019arriv\u00e9e souhait\u00e9e en int\u00e9grant production, inspection, transport et douane.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<div class=\"faq-q\">Quand passer une commande OEM en Chine ?<\/div>\n<div class=\"faq-a\">La bonne p\u00e9riode d\u00e9pend du produit, des composants, de la capacit\u00e9 de l\u2019usine et de la date d\u2019arriv\u00e9e souhait\u00e9e. Renseignez-vous sur les pics de demande et les fermetures, r\u00e9servez une capacit\u00e9 de production si n\u00e9cessaire et confirmez les jalons. Aucun mois ne convient automatiquement \u00e0 tous les projets.<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<section class=\"cta-section\">\n<h2>R\u00e9duisez vos risques d\u2019approvisionnement en Chine avec un partenaire \u00e9prouv\u00e9<\/h2>\n<p>Relish Technology accompagne plus de 300 marques depuis 15 ans, sans incident majeur dans sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement. L\u2019entreprise est certifi\u00e9e ISO 13485, inclut l\u2019inspection avant exp\u00e9dition et signe des accords NNN en standard. Commencez par une commande d\u2019\u00e9chantillons et \u00e9changeons sur les contr\u00f4les adapt\u00e9s \u00e0 votre projet.<\/p>\n<a class=\"cta-btn\" href=\"\/fr\/contact\/\">Demander une analyse des risques<\/a>\n<\/section>\n<div class=\"related\">\n<h3>Ressources compl\u00e9mentaires<\/h3>\n<div class=\"related-grid\">\n<a class=\"related-link\" href=\"\/fr\/sourcing-de-soins-bucco-dentaires-en-chine\/\">Guide d\u2019approvisionnement en produits d\u2019hygi\u00e8ne bucco-dentaire en Chine<\/a>\n<a class=\"related-link\" href=\"\/fr\/liste-de-controle-daudit-dusine-en-chine\/\">Liste de contr\u00f4le pour l\u2019audit d\u2019une usine en Chine<\/a>\n<a class=\"related-link\" href=\"\/fr\/accord-nnn-chine\/\">Accord NNN et protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/a>\n<a class=\"related-link\" href=\"\/fr\/controle-qualite-des-brosses-a-dents-electriques\/\">Guide du contr\u00f4le qualit\u00e9 OEM<\/a>\n<a class=\"related-link\" href=\"\/fr\/cout-de-fabrication-de-la-brosse-a-dents-electrique\/\">Guide des co\u00fbts de fabrication OEM<\/a>\n<a class=\"related-link\" href=\"\/fr\/guide-de-certification-oem-des-brosses-a-dents-electriques\/\">Guide des certifications OEM<\/a>\n<a class=\"related-link\" href=\"\/fr\/shenzhen-oral-care-manufacturing\/\">Guide du p\u00f4le industriel de Shenzhen<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"references\">\n<h3>R\u00e9f\u00e9rences et sources<\/h3>\n<ol>\n<li>McKinsey Global Institute (2020). <em>Risque, r\u00e9silience et r\u00e9\u00e9quilibrage dans les cha\u00eenes de valeur mondiales.<\/em> Source : <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/operations\/our-insights\/risk-resilience-and-rebalancing-in-global-value-chains\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/operations\/our-insights\/risk-resilience-and-rebalancing-in-global-value-chains<\/a><\/li>\n<li>Administration du commerce international des \u00c9tats-Unis. Options de transport : transitaires, assurance et responsabilit\u00e9s d\u2019exp\u00e9dition. Source : <a href=\"https:\/\/www.trade.gov\/shipping-options\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/www.trade.gov\/shipping-options<\/a><\/li>\n<li>Centre de signalement des crimes sur Internet du FBI (2024). Compromission de messagerie professionnelle : une escroquerie de 55 milliards de dollars. Cumul des pertes potentielles d\u00e9clar\u00e9es aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 l\u2019international d\u2019octobre 2013 \u00e0 d\u00e9cembre 2023, et non pertes annuelles des importateurs. Source : <a href=\"https:\/\/www.ic3.gov\/PSA\/2024\/PSA240911\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/www.ic3.gov\/PSA\/2024\/PSA240911<\/a><\/li>\n<li>Administration du commerce international des \u00c9tats-Unis. Risque de change : monnaie du contrat et contrats de change \u00e0 terme. Source : <a href=\"https:\/\/www.trade.gov\/foreign-exchange-risk\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/www.trade.gov\/foreign-exchange-risk<\/a><\/li>\n<li>Association du transport a\u00e9rien international (IATA). Marchandises dangereuses : guide du transport des batteries. Source : <a href=\"https:\/\/www.iata.org\/en\/programs\/cargo\/dangerous-goods\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/www.iata.org\/en\/programs\/cargo\/dangerous-goods<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>China Supply Chain Risks: 7 Key Threats &amp; Mitigation Strategies Every OEM brand sourcing from China faces supply chain risks. 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